曾為Project Management Institute 香港分會2007-2009年之副會長,並正義務為國際PMI委員會擔任委員的Kenric, 對全球項目管理行業的發展,為本港項目管理人員正面臨之契機、考驗以至隱憂,有著獨到的看法及感受,當中更帶著關係到香港整體競爭力之考慮,是具極參考價值的金石良言,值得從業員,業界甚至是政府部門深思。

 
Kenric Li : Lead Trainer, PMP program KORNERSTONE
MKT: Maketing, KORNERSTONE

 
MKT:

可以跟我們分享一下你對項目管理專業發展的看法嗎?

Kenric:

每次被問及對項目管理專業發展之看法時,我都喜歡以會計來作對照。七十年代,應徵有關會計的工作,持國際會計師執照是絕對優勢,到了九十年代,優勢已演變成基本要求。從項目管理近年的發展,我看見同一樣的循環。過去十年,我們清楚看見有關項目管理之職位空缺及種類不斷增長,當中優先選擇具項目管理專業認證人士的企業或政府部門不計其數,倘說 PMP 將會成為項目管理界的入行基本資格,我一點也不驚奇。然而,若談到香港人才考取國際認可項目管理專業資格的進度,我覺得香港是落後的。以PMP專業資格為例,全港註冊PMP人數約3,400人,然而若說本港參與項目管理工作人士之數目超過三十四萬,我也不感出奇。地球村日漸成熟的今天,這個落後情況,不是提示是警號。

 
MKT:
於你所言,地球村的崛起,正為香港項目管理人才帶來全新的競爭局面?

Kenric:

對。今天項目之推行已不受地域所規限,人材吸納亦然。此刻全球契機盡在中國內地,大型項目指揮樞紐首選當然是亞洲地區。香港人才以勤奮進取,具膽色,具創造力見稱,理所當然成為亞太地區的項目領導人之首選。然而,優勢是沒有永久享用的道理的,威脅最大的,是來自星加坡及上海兩地的項目人才。以星加坡為例,其雙母語的天賦優勢,加上隨著國家不斷發展,教育、人才質素、發展配套以至國際視野均不遑多讓。最明顯的,是星加坡人材積極爭取跨地域領導地位的決心及態度。全星成功考獲PMI-RMP (Risk Management Professional) 人數近百,然而香港則少於五人。此強烈對比是一個隱憂,若問題繼續不獲正視,香港人才恐怕就要成為第二、甚至更次的選擇。


MKT:

看來“go regional" 是項目管理行業的大趨勢,萬事起頭難,對於跨地域管理經驗不多的從業員,你能給大家一點提示嗎?

Kenric:

說真的,要把跨地域項目管理做好,非得依靠實戰經驗之累積。然在技巧磨練及經驗累積之上,有一點是更重要的,就是要讓老闆看到你對管理跨地域項目的主動性及爭勝心;對行業發展之遠見及承諾;當然還有最實際的,就是你對管理跨地域項目的基本認知及誠意。對於沒有太多跨地域管理經驗人士而言,要給僱主上述信心,考取獲國際認同的項目管理專業認證,是最直接、快捷、有效的方法。

 
 
MKT:

做阿 KEN 你的學生,會跟其他培訓導師有甚麼分別嗎?

Kenric:

我為PMI工作的經驗及身份,令我能夠保證跟學生分享的每一個項目管理概念及方法,都是PMBOK內最合時、最正確、最不偏不倚的定義及演繹。我沒有預測題目的力能,但我就是所有試題的『活評核標則』。 另外,我累積多年,處理十多個國家的國際項目管理經驗,為我的學生帶來認證以外的寶貴眼界。要把跨地域項目管理好,頭號挑戰是掌握不同地方的文化差異,一旦掉以輕心,跨地域項目實在難以成功。在我的課堂中,我經常加入跟不同國家項目團隊合作的經驗、難題作解說分享,我想,有這樣的經驗及履歷的PMP 培訓導師實在不多,相信這就是當我的學員的優勢之處了。


 
 
MKT:

有甚麼其他意見或提醒所有項目管理人嗎?

Kenric: 

我鼓勵,甚至是希望所有項目管理從業員積極PMP。國際認可專業資格不但代表著持有人的知識及經驗,最重要的,是它代表持有人對行業的熱誠,邁向國際的積極及爭取做得更好的向前動力。近年,我發覺PMBOK內的專門用語已成為很多跨國企業之溝通語言,PMP專業持有人之優勢越見明顯。此外,觀乎政府近年大量投放資源推動資歷架構,以現時之認可程度而言,PMP 成為項目管理行業的指定專業呼聲甚高。香港項目管理從業員考取PMP,已不單是個人層面的考慮,而是關係到整個香港項目管理團隊在國際市場的競爭條件及地位,尤其亞洲。這個形勢,但凡是項目管理從業員,甚至是業界及政府,均有必要覺察及立即採取行動。