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KORNERSTONE 的培训课程绝对适合您的培训解决方案。通过我们创新,高质素的培训课程,为您组织建立人才和优胜团队。我们更提供度身订做的培训解决方案,满足企业特定需求继而推进人力资本的潜力。

以下一些专业培训方案可供参考:

培训专案例子: 身心語言程式學 (2天)
目标
  • 识别典型及不必要的行为与其背后的理由
  • 以正确的心态来应对不愉快的人
  • 理解冲突和分歧如何产生
  • 知道如何维护自己和同事的看法,老板以及老板的老板,达成双赢或共赢
  • 有信心地表现自己的能力,并通过提问,倾听,用音调和文字来提升自己的沟通技巧
培训课程内容
  • 了解每个不必要的行为的性质和特点
  • 欣赏背后为什么这些不同类型的人都难以对付的理由
  • 确定以那种方式带出最好的那些人
  • 了解被动,自信和侵略性的区别
  • 认识人与人之间的分歧和争端是如何产生
  • 用正确的心态在工作中自信地影响人
  • 建立融洽、信任团队
  • 建立自信心
  • 细心倾听和发问适当的问题以减低不舒服的感觉
  • 用语言和非语言沟通获得一个双赢的结果
  • 自信处理具有挑战性的工作

培训专案例子: 精华谈判成功之路 (2天)
目标
  • 对您很重要的事情,用您表达的方式使别人会倾听和被影响
  • 了解为什么会发生冲突,如何解决这些问题
  • 能够更好地理解他人的意图进行沟通,寻求他们的行为背后意思
  • 知道出现情况时,如何为每个人得到最大利益
培训课程内容
  • 了解谈判的真谛
  • 了解一个好的谈判者素质
  • 设计一个双赢的谈判策略
  • 应用高冲击谈判策略和反战术

培训专案例子: NLP演说及表达技巧 (2天)
目标
  • 有效演讲的方法
  • 了解及分析读者的需求
  • 利用视觉,字的选择,和非语言沟通
  • 公开演讲建立自信
培训课程内容
  • 决定您的演说结果
  • 评估和分析您的目标观众
  • 与观众在整个演讲过程中连接
  • 处理听众的提问和/或异议的信心
  • 管理阶段怯场和焦虑

培训专案例子: 有效的绩效管理和考核技巧 (包括 MBTI 性格分类法) (1-2天)
目标
  • 使用绩效管理计划的好处和有效的考核制度
  • 了解绩效反馈”CREATE” 和设置”SMART” 年度业绩目标
  • 理解这三个阶段的考核- 准备,执行和评估
  • 了解MBTI性格分类法
  • 增强您的能力给予和接受客观和建设性的绩效反馈
培训课程内容
  • 了解在绩效管理过程中,不同管理人员和工作人员的作用
  • 通过有效地指导和聆听,提供内部绩效管理和评估过程的尊重和信任文化
  • 确定绩效管理的最佳实践和处理挑战的情况

培训专案例子: NLP教练学 (2天)
目标
  • 了解NLP的概念,以及它如何增强基于关系的销售质量
  • 建立并保持与客户密切接触及信赖
  • 从他们的客户心态,领导沟通影响力和购买意欲
  • 有效的客户价值相匹配的产品
培训课程内容
  • 建立客户关系和维持信任
  • 了解如何搭配,令客户讨论和对话
  • 百发百中的提问技巧,了解客户的偏好
  • 了解语言的使用,以取得信任,建立一个值得信赖的客户关系
  • 理解不同类型的通信关系

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