概述
敏捷項目管理是一種靈活且具互動性的項目管理方式,透過持續檢視需求、快速回應變化及定期收集意見,讓團隊可以因應實際情況逐步調整項目方向。這種工作方式著重團隊協作及互信,並將改變視為項目過程中的正常一環。
採用敏捷方式管理項目的團隊,會更重視人員與協作,而非單靠流程及工具;重視可實際交付的成果,而非繁複文件;重視與客戶合作,而非只依賴合約條款;並著重因應變化作出調整,而非一味按照原定計劃執行。
PMI-ACP® 認證旨在認可及驗證專業人士對敏捷原則、實務,以及不同敏捷方法所使用工具及技巧的掌握程度。
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) 為 Project Management Institute, Inc. 的註冊商標。
企業內部培訓
除了一般的導師公開課外,我們還根據機構的需求提供私人的企業內部培訓。詳情請致電 +852 2116 3328 或發送電郵至 [email protected] 查詢。
為什麼選擇 KORNERSTONE
為什麼選擇 KORNERSTONE
- PMI 授權培訓合作夥伴 (Authorized Training Partner, ATP)
- 由具豐富敏捷項目管理實務經驗的導師授課
- 兼顧 PMI-ACP 考試準備及實際工作應用
涵蓋技能
- 在整個項目生命週期中應用敏捷價值觀及原則
- 運用不同敏捷方法及框架帶領團隊
- 進行 Product Backlog Refinement、Sprint Planning 及以價值為本的交付
- 透過指導、協作及授權
- 建立高效能敏捷團隊
先決條件
如欲取得 PMI-ACP 認證資格,申請人須符合 PMI 根據 Global Practice Analysis 所訂明的以下要求:
教育背景
- 中等學歷(高中畢業證書、GED、副學士學位或全球同等學歷)
專業學習
- 21 小時敏捷實務、框架、方法論的正式培訓
專業敏捷經驗
- 在過去 5 年內擁有 2 年敏捷經驗* 或
- 擁有 1 年敏捷經驗及全球學位鑑定中心 (GAC) 計劃學位 或
- 擁有 1 年敏捷經驗及有效的第三方敏捷認證(目前有效且獲得時間超過 1 年)** 或1 年敏捷經驗及有效第三方敏捷認證(目前持有且已取得超過一年)** 或
- 持有有效的 PMP® 認證
* 現有 PMI 認證持有者(例如 PgMP®)的敏捷和混合經驗將計入經驗要求(經驗必須在過去五年內)
** 證明具備敏捷方法和原則知識的現有敏捷認證
- 通過 PMI-ACP® 考試
- 學員需要在 3 年週期內在敏捷專案管理專業領域獲得並申報 30 個專業發展單位 (PDU),以維持認證。
目標受眾
本 PMI-ACP 課程適合在工作中應用敏捷方法的項目經理、Agile Coach、Scrum Master、團隊主管及其他項目管理專業人士。亦適合希望有系統地掌握不同敏捷框架,並透過 PMI-ACP 認證證明敏捷項目管理知識及實務能力的人士。
課程內容
課程 1:敏捷思維 Mindset(佔考試 28%)
- 及早進行測試及驗證
- 建立敏捷思維
- 建立協作的團隊工作環境
- 提升工作透明度
- 建立具心理安全感的團隊環境
- 縮短回饋週期
- 靈活回應轉變
課程 2:領導力 Leadership(佔考試 25%)
- 授權團隊自主工作
- 協助團隊解決問題
- 促進知識分享
- 推動敏捷思維、原則及實務
- 建立共同願景及目標
- 協助處理及化解衝突
課程 3:產品 Product(佔考試 19%)
- 整理及優化 Product Backlog
- 管理產品增量 (Increment)
- 將工作進度視覺化
- 管理價值交付
課程 4:交付 Delivery(佔考試 28%)
- 及早收集意見
- 管理敏捷績效指標
- 管理障礙及風險
- 識別並減少不必要的工作
- 持續檢討及改進
- 持續與客戶溝通及協作
- 優化工作流程
日期與地點
October 27, 2026 - October 29, 2026

考試亮點
- 考試總題數:180 題(計分題目:170 題;預考題目:10 題)
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考試時間為 240 分鐘。
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電腦考試(Computer-based tests)設有兩次 10 分鐘的自選休息時間。紙筆考試(Paper-based exams)則沒有安排休息時間。
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題目類型包括單選題、多選題、配對題、熱點圖題及有限的填空題。請參閱原型題目(prototype questions)以了解詳情。
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PMI 會費:164 美元
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考試費用:非 PMI® 會員為 655 美元;PMI® 會員為 405 美元
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成功登記後,考試資格有效期為 12 個月。若首考未能及格,您可以在此 12 個月的有效期內最多參加 3 次考試。
- 人員 PEOPLE (33%) – 強調與有效領導項目團隊相關的技能和活動。
- 過程 PROCESS (41%) – 強化管理項目的技術層面。
- 商業環境 BUSINESS ENVIRONMENT (26%) – 強調項目與組織戰略之間的聯繫。
- 價值交付領域(Value delivery spectrum)的內容將貫穿這三個考試領域,其中包括預測型(predictive)、敏捷型(agile)和混合型(hybrid)路徑。






