PMP 考試難唔難？解構合格率、及格分數與 3 大備考陷阱

對於許多渴望在職業生涯更上一層樓的香港項目經理（Project Manager）來說，報考 PMP Certification（項目管理專業人士認證）往往是一個令人糾結的決定。一方面，PMP 證書是全球公認的黃金標準，能顯著提升職場競爭力；但另一方面，高昂的考試費用（PMI 會員需 US$405，非會員 US$655）以及坊間流傳「PMP 考試難度極高」的說法，讓不少人望而卻步。

「PMP 考試究竟難唔難？」這大概是所有準考生問得最多的問題。坦白說，如果你還停留在十年前「死記硬背 PMBOK 指南」的舊思維，那麼現在的 PMP 考試對你來說確實會非常困難。但若能掌握最新的考試邏輯與評分機制，這張證書其實比你想像中更觸手可及。本文將為您詳細解構 PMP 的及格標準、合格率迷思，以及備考時必須避開的三大陷阱，為您的備考之路派一顆「定心丸」。

PMP 考試不再是「背書大賽」：你需要知道的觀念轉變

過去的 PMP 考試，考生往往抱著厚重的《PMBOK 指南》狂背 Input、Tool & Technique、Output (ITTO)。然而，隨著項目管理環境的變遷，特別是敏捷（Agile）與混合（Hybrid）模式的興起，PMI（美國項目管理協會）對考試內容進行了徹底的改革。現在的考試更側重於「原則」與「價值交付」，而非單純的流程背誦。

KORNERSTONE 作為擁有超過 10 年經驗的亞洲知名專業培訓機構及 PMI 授權合作夥伴 (ATP) [cite: 57]，我們的觀察是：現代 PMP 考試是在考驗你作為一個項目經理的「思維模式（Mindset）」。它要求你在面對複雜、模糊的業務場景時，能夠運用正確的項目管理邏輯去解決問題，這正是為什麼很多實戰經驗豐富但在考試中「滑鐵盧」的原因——因為他們用的是「公司習慣」，而非「PMI 邏輯」。

PMP 合格率 (Passing Rate) 與及格分數之謎：什麼是 3A？

許多考生在搜尋資料時，最常問 Google 的問題就是：「PMP passing score 是多少？」或者「要答對幾多題才算及格？」。這裡有一個必須釐清的重要事實：PMI 官方早已不再公佈具體的分數百分比（例如 61% 或 65%）。

PMI 如何計算你的成績？

目前的 PMP 考試採用了一種更為科學的心理測量分析方法來決定考生是否通過。考試共有 180 條題目，其中 175 題計分，5 題為不計分的預測試題。成績單上不會顯示你拿了幾分，而是根據三大領域（Domains）的表現進行評級：

1. 人員 (PEOPLE)：佔 42%，強調領導項目團隊的軟技能。
2. 過程 (PROCESS)：佔 50%，強化管理項目的技術層面。
3. 業務環境 (BUSINESS ENVIRONMENT)：佔 8%，突出項目與組織戰略之間的聯繫。

針對這三個領域，你的成績會被劃分為四個等級：

• Above Target (AT)：高於目標水平（表現優異）。
• Target (T)：達到目標水平（及格）。
• Below Target (BT)：低於目標水平（需改進）。
• Needs Improvement (NI)：需要顯著改進（不及格）。

我們常說的「3A」是什麼？

所謂的「3A」，就是指在上述三個領域（People, Process, Business Environment）中全部取得了 Above Target 的成績。這是考生追求的最高榮譽，證明你對項目管理的掌握非常扎實。

真實的 PMP 合格率是多少？

雖然 PMI 官方不公開全球 PMP 合格率 數據，但根據 KORNERSTONE 多年來的培訓經驗觀察，對於沒有經過系統化培訓的「裸考」考生，首次通過率通常較低，估計在 50%-60% 左右。這並非因為題目深奧難懂，而是因為考生無法準確捕捉題目背後的考核意圖。

相反，經過系統化學習、掌握了正確解題邏輯的學員，通過率會大幅提升。理解評分機制後，你就會明白：你的目標不是「答對每一題」，而是確保在三大領域的思維邏輯都符合 PMI 的標準，避免在權重最高的 Process 和 People 領域出現重大失誤。

為什麼覺得 PMP 考試難？(三大備考陷阱)

很多資深 PM 考完後都會大呼：「題目每個字都識，但在講咩完全唔知！」或者「四個選項看起來都對，點揀？」這正是 PMP 考試設計的高明（也是刁鑽）之處。以下是導致考試難度增加的三大陷阱：

陷阱 1：情境題 (Situational Questions) 的「最佳解」迷思

現今的 PMP 考試中，絕大多數題目都是情境題（Scenario-based）。題目通常會描述一個項目場景，例如：「團隊成員發生衝突，導致進度落後，項目經理下一步該做什麼（What should the PM do next）？」

難點在於： 選項中往往沒有絕對的「錯誤」答案，只有「好」、「更好」和「最好」的區別。

• 選項 A 可能是「解決方案」，但時機未到。
• 選項 B 可能是「合理做法」，但不符合 PMI 倡導的僕人式領導（Servant Leadership）。
• 選項 C 可能是符合流程的「標準答案」。

考生必須具備極強的判斷力，能夠根據 PMBOK 的邏輯，判斷在當下情境中，哪一個動作是最優先、最合規且風險最小的。KORNERSTONE 的課程特別強調考試技巧與實踐經驗的平衡，正是為了訓練這種判斷力。

陷阱 2：敏捷 (Agile) 思維的轉變困難

這是許多傳統行業（如建築、工程）出身的 PM 最容易「中伏」的地方。目前的 PMP 考試大綱明確指出，考試內容包含預測型 (Predictive)、敏捷型 (Agile) 及混合型 (Hybrid) 方法。事實上，在真實考試中，涉及 Agile 或 Hybrid 的題目比例往往超過 50%。

如果你習慣了傳統的指令式管理（Command and Control），在面對 Agile 題目時會非常痛苦。例如，Agile 強調「自組織團隊」，當團隊遇到技術難題時，PM 的角色不是「給出解決方案」，而是「移除障礙」或「引導團隊自行解決」。如果你的思維轉不過來，很容易選錯答案。

陷阱 3：題目長度與閱讀理解的耐力戰

PMP 考試是一場馬拉松。考試時長為 230 分鐘，需完成 180 道題目。這意味著你平均只有約 1.2 分鐘來閱讀題目、分析情境並做出選擇。題目類型除了單選，還包括多選題、配對題、熱點題及填空題。

許多題目題幹很長，包含大量干擾資訊。對於母語非英語的考生（即使選擇繁體中文輔助），閱讀理解本身就是巨大的消耗。當你做到第 120 題時，腦力下降，很容易因為看漏「NOT」、「EXCEPT」或者誤解題目情境而失分。這不僅是考知識，更是考驗你的專注力與體力。

如何提高一次通過率？專家建議的備考策略

既然知道了陷阱，我們該如何應對？要確保一次考過（One Pass），你需要一套系統化的複習策略。與其盲目刷題，不如聽聽專家的建議：

1. 深刻理解 PMBOK 邏輯，而非死記硬背

不要試圖背誦所有的 ITTO。相反，你應該專注於理解五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）之間的流動關係。例如，在我們的課程模組中，會將培訓分為五個主要模組，涵蓋項目管理的完整生命週期，從「創建高績效團隊」到「關注業務環境」。你必須理解為什麼「變更請求（Change Request）」必須先經過分析影響，才能提交給 CCB（變更控制委員會），這個邏輯流程是解題的關鍵。

2. 高質量的模擬題練習 (Mock Exam)

「刷題」有技巧。做模擬題的目的不是為了記住答案，而是為了：

• 適應題型： 熟悉 PMI 的出題語氣和情境描述方式。
• 訓練配速： 練習在 230 分鐘內保持高度專注，並學會分配休息時間（考試設有兩次 10 分鐘休息時間）。
• 查漏補缺： 分析錯題，找出自己是知識點盲區，還是思維邏輯錯誤。

3. 選擇專業的培訓機構 (ATP)

雖然 PMI 允許自修，但參加官方授權的培訓課程能讓你少走很多彎路。KORNERSTONE 擁有強大的師資團隊，例如：

• Mr. [cite_start]Kenric Li：PMBOK 指南第 4 版審稿人，擁有超過 15 年經驗。
• Mr. [cite_start]Sankar V.S.：PMI 香港分會副主席。
• Dr. [cite_start]Joe Chui：前 IIBA 總裁，具備超過 20 年全球經驗。

這些導師不僅能傳授知識，更能分享真實的地區性項目案例研究，幫助你將抽象理論轉化為具體的解題直覺。

為什麼 KORNERSTONE 是你的信心保證？

我們深知考生對於考試費用的擔憂。為了讓學員無後顧之憂，KORNERSTONE 提供免費重讀保證：對於考試不及格且出席率達 80% 或以上的學員，我們提供免費重讀機會。此外，我們的 PMP 課程（Foundation Certificate in Project Practices）已列入持續進修基金 (CEF) 可獲發還款項課程名單，大大降低了您的經濟負擔。

總結：只要方法對，PMP 其實不難

PMP 考試確實具有挑戰性，它考驗的不僅是知識，更是你的管理智慧與決策能力。但請記住，這並非不可逾越的高山。透過了解 PMP passing score 的評級機制，調整對 Agile 的思維模式，並進行系統化的模擬訓練，你完全有能力拿下 3A 成績。

KORNERSTONE 致力於通過創新、高質量的培訓課程，為組織培養人才。如果你準備好提升自己的職業生涯，獲取這張國際認可的證書，歡迎加入我們的 PMP 培訓計劃。我們不僅教你如何考試，更教你如何成為一名卓越的項目經理。

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