概述
隨著人工智慧加速變革速度，執行長與高階主管越來越需要跨越組織邊界、競爭的優先事項、技術斷層及壓縮的轉型週期來領導。
非技術決策者AI冠軍（AICNT）是一個為期1.5天的高階主管課程 ，結合領導力轉型與科技沉浸。
第一天 — 2026年12月10日（星期四）， 由KORNERSTONE主持，聚焦於高階主管在智慧時代必須如何以不同的思維、決策、動員與領導方式——從洞察與反思逐步邁向轉型與行動。
第二天 — 2026年12月11日（星期五），由 ASTRI主導的ASTRI Technovation Centre現場執行長之旅，從領導轉向科技，讓參與者透過校園沉浸式體驗直接接觸新興技術、研究能力與技術專長。
這兩天的活動連結了一個關鍵的領導問題： 我們應該如何引領轉型？有哪些新興能力能讓轉型成為可能？
此計畫專為不需要自行建構技術但必須理解、評估並付諸行動的領導者設計，幫助非技術決策者將人工智慧的可能性轉化為自信、明智且具影響力的領導。
為什麼選擇 KORNERSTONE
- 菁英產業合作
- 領導與科技雙重焦點——平衡高階領導的「軟」技能與科技沉浸的「硬」技能
- 行動導向課程 — 超越理論，確保實際應用。
- 世界級訓練師
- 策略性人脈 — 與一群高階決策者及技術專家互動
涵蓋技能
- AI時代的策略領導：理解AI（生成式、代理型、AGI）的演進及其對競爭優勢的影響。
- 認知重構：從固定思維轉向成長型思維，並運用高階判斷來區分漸進式優化與真正的轉型。
- 利害關係人動員：在可見與隱形權力動態中導航，建立聯盟並讓利害關係人超越正式權威。
- 企業協調：利用「孫子戰爭」原則與四大AI支柱，將戰略意圖轉化為協調行動。
- 執行說服：打造引人入勝的敘事，並運用結構化溝通來推動組織的信念。
- 科技沉浸：在 ASTRI 校園內親身接觸新興科技，以識別能重塑價值創造的能力。
目標受眾
- 高階主管：執行長、營運長、財務長和技術長。
- 高階決策者：副總裁、董事，以及策略、創新與數位轉型主管。
- 功能型領導者：希望將 AI 整合進其業務單位的人力資源、行銷、營運及財務領導者。
- 有志成為人工智慧冠軍的領導者：負責領導組織內人工智慧計畫或數位轉型專案的高階主管。
訓練亮點
- 以領導為先的人工智慧方法：重點在於決策者如何以不同方式思考、決策與領導——而非技術訓練。
- 實務轉型之旅： 探索如何識別有意義的人工智慧機會，並從策略意圖邁向組織行動。
- 實作領導力演練： 參與反思活動、利害關係人模擬及基於企業挑戰的團隊簡報。
- 與ASTRI的科技沉浸式體驗： 將領導力問題與新興技術、研究能力及專家觀點連結。
- 負責任的領導承諾： 最後，明確個人的下一步步驟與問題，以引導負責任的 AI 採用。
課程內容
第一天：科納石 |領導人工智慧轉型
主題：我應該如何以不同的方式思考、決定、動員與領導？
0. 開場破冰 |領導力現實檢驗
1. 重構 |領導轉換前先領導自己
檢視領導心態與認知適應力如何塑造組織應對不確定性與轉型的能力。
- 成長型與固定型態作為高階領導姿勢
- 布魯姆的分類法與人類價值層級的變遷
- 高階判斷、綜合與創造
- 轉型型領導心態
- 識別並克服個人與組織的盲點
2. 預見 |引領情報革命
探討連續的科技變革如何重塑競爭優勢，並探討日益智慧且自主的營運環境對領導力的影響。
- 工業革命1.0–5.0與智慧革命
- 人工智慧的演進：生成式人工智慧、代理人工智慧、個人人工智慧、人工智慧、人工智慧、人工智慧與奇點
- 被抽象化與組織重塑所取代
- 策略思維與四層次的策略思維
- 增量式 AI 與轉型型 AI 的比較
- 企業案例討論與策略應用
3. 動員 |以權力、利害關係人與影響力領導
探討企業領導者如何在轉型超越其直接權限時，建立共識並動員利害關係人。
- 利害關係人策略與組織間相互依賴
- 可見與不可見的力量
- 權威、執行與敘事影響
- 聯盟建立與利害關係人對齊
- 跨產業高階主管領導模擬
4. 協調 |從策略意圖到轉型運動
探討領導者如何結合轉型策略、組織影響力與情報優勢，將策略意圖轉化為協調的企業行動。
- 《孫子兵法》企業轉型的原則
- 透過四大AI支柱建立智慧優勢
- 透過四大人工智慧發現鏡頭識別真正的轉型機會
- 聯盟建立、排序與組織動能
- 企業轉型模擬
5.說服 |從策略邏輯到組織信念
強化他們將複雜轉型策略轉化為明確、可信且具說服力的敘事，動員不同利害關係人的能力。
- Minto 金字塔原則用於執行溝通
- 策略性敘事與敘事
- 調整溝通以符合利害關係人情境
- 企業轉型藍圖
- 團隊高層簡報
6. 承諾 |從執行洞察到領導意圖
參與者將當天的洞見轉化為個人領導意圖，並找出他們想要推動的轉型問題。
- 領導假設的重新評估
- 關鍵領導與轉型見解
- 個人領導反思
- 個人承諾與後續行動
- 第二天可探討的策略與技術問題
第二天：ASTRI |體驗科技
主題：有哪些新興能力能促成這種轉型？
歡迎造訪ASTRI Technovation Centre的ASTRI ，了解新興技術、研究能力與技術專長。這一天旨在連結第一天提出的領導力與轉型問題。
日期與地點
考試亮點
無正式筆試。參與者將根據積極參與及課程中呈現的「企業轉型藍圖」發展進行評估。
本課程的講師
什麼都沒找到
